经常遇到行业新贵在初出茅庐的时候，为了争夺市场，以低价的方式销售，直接在官网、推广页等区域曝光低于当前市场的价格，以极具吸引力的方式对现有厂商造成极大的威慑，尤其是以一些有大厂或大厂融资背景的企业为代表。从经济学的角度来看，明显的价格战是企业通过价格制造客户的稀缺性。以日常生活为例，如果在高峰时段打不到车，往往不是因为车数不够，而是因为出租车价格不够高，车主往往会选择价格更高的订单。而这种只通过价格竞争的方式，很容易造成稀缺，导致某一阶段大量订单甚至客户流失。
但我们也需要明白，稀缺并不意味着短缺。它只是当前市场上潜在客户的减少，并不意味着客户的需求减少甚至完全改变。特别是B端产品，与日常消耗品不同，其自身的影响因素更多，仅仅依靠价格很难利用客户，除非产品同质化严重，价格颠覆性低，否则普通的积极攻击总体上仍然不足以害怕。其自身的购买过程将有各种拉动，包括客户的实际需求、KP内部偏好、企业采购可能成为最终合同的影响因素，这是一个相互博弈的过程，没有办法直接通过暴露的标准价格获胜。
对于不同的客户，B端制造商往往根据不同的规模和需求有不同的报价，所以特殊的报价在B端产品中非常常见。新老客户的折扣、大客户的个性化报价和竞争客户的损失价格很常见，通常这种报价，我们很难知道竞争的实际报价，就像游击战一样，你永远不知道竞争会在哪里报告足以让你失去客户的低价格，与积极竞争相比，游击战的杀伤力显然更大，往往容易措手不及。
淘宝、天猫拼多多等各大电商平台，按照平台规则合理合规经营门店。虽然运营成本高，但可以更好地面向大众，提升品牌知名度。品牌方毫不犹豫地花时间和精力不断经营自己的门店，但当你取得初步成效时，就会有一些“无耻”的商家看到资源，争相以各种方式获取品牌产品，然后以价差获取利润。如果你卖100元，他们会卖几十元甚至更低的价格。这个时候大众消费者都喜欢价格比三家，看到产品没什么区别。很多卖家会直接下更便宜的订单。当这样的店铺多了，品牌方还在谈论如何盈利，如何打造品牌形象？
一些经销商/代理商打价格战，制造商的利益将被无限压缩。最后，经销商/代理商向制造商提货，价格比零售贵。当然，商品卖不出去，制造商很难收钱，资金链断裂。这样一个循环，最终的结果就是渠道崩溃，消费者流失，市场退出。俗话说，要打造品牌，必须统一价格，控制价格。它不仅维护了自身利益，也维护了代理商、消费者等更多人的信任，这也是一个品牌长期立足发展的基础。
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品牌控价、品牌维权，律师打假怎样合作？
品牌厂商发现侵权，法院起诉索赔时，一般会外包给知识产权商业维权（品牌打假机构）公司，尤其承担全部费用（律师费，车费，公证费等所有费用），采用法院判决侵权赔偿金分成的合作模式！ 商标权利人，自己没有任何成本，就有侵权赔偿金分成的收入
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